Cabinet Martine Guérin

Conseil Stratégique et Management des Ressources Humaines

L’analyse TMA

1 - En quoi consiste la méthode TMA ?

Selon le psychologue Henry MURRAY plusieurs facteurs spécifiques influencent le comportement fonctionnel des êtres humains :

  • les besoins et mécanismes de la personnalité
  • les talents et moteurs d’une personne
  • les compétences et aptitudes personnelles
  • l’environnement situationnel de la personne

C’est lorsque les gens travaillent au plus près de leur vraie nature qu’ils sont les plus motivés et efficaces.

L’analyse TMA est un système psychologique et psychométrique qui part d’un projet personnel.
Elle met en évidence :

  • l’équilibre émotionnel
  • les motivations 
  • les talents sociaux
  • les talents d’influence
  • les talents de leadership
  • les talents d’organisation

2 - A quoi et à qui peut servir l’analyse TMA ?

Elle permet d’éclairer des décisions concernant des choix personnels, des choix organisationnels et managériaux et des choix de ressources humaines (recrutement, orientation, reclassement, mobilité, accompagnement personnel …)

3 - La force de prédiction de l’analyse de potentiel TMA

L’analyse permet d’appréhender la portée du potentiel de développement de la personne.
Cela permet de savoir « à quel point la personne a ce qu’il faut en elle » pour continuer à progresser, c’est-à-dire :

  • la capacité d’apprentissage d’une personne
  • la possibilité ou l’impossibilité d’exercer de façon satisfaisante une future fonction

4 - Qui peut avoir besoin d’analyses TMA ?

  • tout gestionnaire RH chargé de recrutement, orientation, reclassement, mobilité, conseil en formation…
  • toute personne s’interrogeant sur son parcours personnel et/ou professionnel (bilan personnel, professionnel, de compétences)
  • tout manager qui souhaite articuler les compétences des membres de son équipe, développer le bien-être au travail et la performance de son équipe

 

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